El pasado miércoles 19 de mayo, los alumnos de 4º del Grado en Administracíón y Dirección de Empresas, BBA, presentaron sus proyectos estratégicos ante un tribunal formado por profesores y profesionales de la Escuela de Negocios Caixanova:

- D. Eduardo García Erquiaga, Director de la Escuela de Negocios Caixanova y profesor de la Escuela de Negocios Caixanova.

- Dª. Begoña Pereira. Consultora independiente experta en empresa familiar y profesora de la Escuela de Negocios Caixanova.

- D. Fernando Martínez Valdueza. Consultor independiente y profesor de la Escuela de Negocios Caixanova.

- Dª Ana Conde. Directora de programa BBA y profesora de la Escuela de Negocios Caixanova.

- Dª. Carmen Sanmartín. Directora de Área de Desarrollo de Negocios y profesora de la Escuela de Negocios Caixanova. Directora de proyectos de los alumnos de 4º BBA.

Los proyectos presentados fueron los siguientes:

GRUPO 1 – Cervezas San Amaro Esther Catalán Prieto
Mercedes y Andrea
El objetivo de este proyecto es la definición del negocio de una pequeña empresa de reciente creación. Los emprendedores se enfrentan al dilema del crecimiento y la inversión que el mismo conlleva. Se proponen y diseñan alternativas para ese crecimiento.

GRUPO 2 – Paz Rodríguez
David, Moisés y José Ramón
Los autores de este proyecto analizan la fórmula de la franquicia como alternativa para el crecimiento de una empresa rentable que ha afrontado fuertes inversiones en I+D+i y maquinaria, que hay que optimizar.

GRUPO 3 - Nutrexpa
Raquel, Adolfo y Noa
En este proyecto se estudia la gestión de carteras en el desarrollo de una empresa. En este caso concreto diagnostican la posición de los productos de Nutrexpa en una matriz BCG y se plantean alternativas de mejora.

GRUPO 4 – Marisquito.com
Xabier, Pablo y David
El objetivo de este proyecto es el desarrollo del negocio on-line. Diagnostican la posición de la empresa y la dinámica competitiva del sector, para proponer alternativas de crecimiento.

GRUPO 5 – Carfer
Lara, Tomás, y Julia
Carfer es un concesionario de automóviles de segunda mano. En un momento en el que el sector no pasa por un buen momento, esta empresa se plantea opciones de expansión. Se analiza la conveniencia de la expansión a través de franquicias o de tiendas propias.

GRUPO 6 – Talaso Atlántico
Eduardo, Pablo y Berta
El punto de partida de este proyecto es el análisis del sistema de calidad Q y su impacto en la competitividad de las empresas. En este caso concreto se diagnostica su aplicación en un hotel y se proponen acciones de mejora.

GRUPO 7 – 5 Jotas
José Alberto, Alejandro y Gonzalo
El objetivo de este proyecto es el análisis de las alternativas de redefinición de un negocio en momentos de crisis. Se diagnostica la situación de una empresa de construcción y venta de casas de madera, proponiendo acciones de mejora.

GRUPO 8 – Hesperia - NH
Beatriz, Katia y María
El punto clave de este proyecto es el análisis de las fusiones. Los factores determinantes en el êxito de una fusión. En concreto se observa la que se está llevando a cabo en este momento concreto entre las cadenas Hesperia y NH.

GRUPO 9 – Saimaza
Carlos, Rocío y Guillermo
En un mercado maduro como es el del café molido, se analiza el posicionamiento de la marca Saimaza, proponiendo acciones para la mejora de la competitividad de la empresa, desde el punto de vista del packaging y se estudia la alternativa de las cápsulas.

GRUPO 10 – Balneario Mondariz
Aroa y Alfredo
Partiendo del análisis de los puntos críticos de la atracción y fidelización de clientes, se aplica al caso de un hotel balneario. Se profundiza en la implantación de un CRM y las mejoras que se pueden realizar a partir de un diagnóstico de la situación actual.

GRUPO 11 - Metropolitan
Iago, Virgilio Miguel
En un entorno tan competitivo como es la actividad de los centros deportivos y gimnasios, surgen un grupo de cadenas muy competitivas, entre las que está Metropolitan. Una vez que el crecimiento del negocio está consolidado en los grandes centros urbanos, se estudian las ventajas que tendría la implantación de un CRM para fidelizar a los clientes.